Российские контент-провайдеры объединились для защиты рынка
В начале декабря 2004 года крупнейшие российские поставщики мобильного контента объявили о создании "Ассоциации контент-провайдеров". В новую организацию вошли компании i-Free, Jippii и Infon. Участники рынка рассчитывали, что объединение поможет выработать общие правила работы, наладить взаимодействие с операторами и правообладателями, а также сократить масштабы пиратского распространения цифрового контента.
Идея создания профессиональной ассоциации обсуждалась задолго до официального объявления. Практическая реализация проекта началась в конце ноября, а одним из главных инициаторов выступил управляющий директор i-Free Кирилл Петров. По замыслу организаторов, новая структура должна была стать площадкой для согласования интересов компаний, работающих в быстрорастущем сегменте мобильных услуг.
Основные задачи объединения
Генеральный директор ЗАО "Рустар-Холдинг", развивающего бренд Infon, Кирилл Шрамко называл главной целью ассоциации совместную защиту интересов контент-провайдеров. Речь шла не только о противодействии незаконному копированию, но и о более широком упорядочивании рынка.
В числе приоритетных направлений участники выделяли:
- подготовку рекомендаций по развитию бизнес-моделей;
- повышение качества мобильных сервисов;
- поиск эффективных механизмов взаимодействия с операторами;
- защиту интеллектуальных прав;
- борьбу с нелегальным распространением музыки, изображений, игр и других видов контента;
- формирование более понятных условий работы для всех участников отрасли.
На тот момент рынок мобильного контента в России активно расширялся. Пользователи загружали мелодии, логотипы, картинки, Java-игры и другие цифровые продукты непосредственно на мобильные телефоны. Однако рост спроса сопровождался заметным увеличением числа нелегальных копий.
По оценкам исследователей, пиратским способом распространялось до 20% продукции. Для индустрии это означало значительные финансовые потери: совокупный ущерб от прямых недополученных доходов и косвенных последствий оценивался примерно в 60 млн долларов за 2004 год.
Необходимость диалога с операторами и правообладателями
Генеральный директор Jippii Татьяна Вьюнова отмечала, что поставщики контента регулярно сталкиваются с одинаковыми проблемами. Поэтому разрозненные действия отдельных компаний не всегда дают результат. По её мнению, отрасли требовалась системная совместная работа с мобильными операторами и владельцами авторских прав.
Для контент-провайдеров сотрудничество с операторами имело принципиальное значение. Именно через операторские сети и биллинговые системы пользователи получали доступ к платным сервисам. От условий размещения услуг, размера комиссии, технических требований и рекламной поддержки зависела прибыльность многих проектов.
Правообладатели, в свою очередь, были заинтересованы в том, чтобы их произведения распространялись легально и с соблюдением договорных условий. Ассоциация могла выступать посредником в таких переговорах, помогая формулировать единые подходы к лицензированию и выплате вознаграждений.
Расширение состава участников
Организаторы планировали сообщить о дальнейших шагах ассоциации в конце декабря 2004 года или начале января следующего года. Дополнительное время требовалось для привлечения новых членов и согласования внутренних принципов работы.
Представитель Ericsson Вячеслав Ерохин предложил сделать организацию более открытой и включить в неё не только поставщиков контента. По его мнению, участие производителей телекоммуникационного оборудования и других профильных компаний помогло бы избежать превращения ассоциации в закрытый "клуб по интересам".
Кирилл Шрамко не исключал подобного развития событий, однако предполагал, что для таких организаций может быть предусмотрен особый формат - ассоциированное членство. Он позволил бы расширить круг участников, сохранив за основными контент-провайдерами право определять ключевые направления работы.
В дальнейшем к диалогу могли присоединиться разработчики программного обеспечения, рекламные агентства, платёжные сервисы, правообладатели музыки и видеоматериалов, а также технические платформы для распространения мобильного контента. Такое расширение сделало бы ассоциацию более представительной и повысило её переговорные возможности.
Скепсис игроков рынка
Несмотря на очевидную потребность в координации, идея объединения вызвала неоднозначную реакцию. Некоторые участники отрасли отнеслись к проекту с недоверием, предположив, что ассоциация может использоваться прежде всего для повышения публичной узнаваемости компаний-организаторов.
Особые вопросы возникли вокруг предложения разработать единые стандарты взаимодействия с операторами связи. Критики считали, что формальные правила не смогут устранить реальные противоречия между крупными поставщиками контента и небольшими компаниями, стремящимися получить доступ к операторским каналам продаж.
На рынке уже существовало мнение, что крупнейшие операторы работают преимущественно с ограниченным кругом "своих" контент-провайдеров. Остальные компании стремились попасть в этот перечень, но не всегда имели сопоставимые возможности. В такой ситуации единые стандарты могли как повысить прозрачность отрасли, так и стать дополнительным барьером для новых игроков - всё зависело от того, кто и каким образом разработает эти правила.
Почему борьба с пиратством была важна
Нелегальное распространение мобильного контента наносило ущерб сразу нескольким группам участников. Провайдеры теряли доход от продаж, правообладатели - лицензионные выплаты, а операторы сталкивались с риском ухудшения качества услуг и претензиями со стороны владельцев интеллектуальных прав.
Кроме того, пиратский рынок формировал у пользователей привычку получать контент бесплатно или за символическую плату. Это снижало готовность аудитории покупать легальные продукты и осложняло запуск новых коммерческих сервисов.
Для борьбы с нарушениями требовалось не только выявлять нелегальные ресурсы, но и улучшать систему легального доступа. Чем удобнее становилась покупка контента, чем понятнее были цены и способы оплаты, тем меньше оснований у пользователей обращаться к сомнительным источникам.
Возможные результаты объединения
Создание ассоциации могло стать первым шагом к профессионализации российского рынка мобильного контента. Общие рекомендации позволили бы компаниям обмениваться практиками, обсуждать технические и юридические проблемы и совместно обращаться к операторам связи.
Успех организации зависел от нескольких факторов: открытости для новых участников, способности учитывать интересы компаний разного масштаба, реального диалога с правообладателями и готовности операторов участвовать в формировании понятных правил.
Если бы ассоциации удалось сохранить баланс между интересами крупных игроков и независимых разработчиков, она могла бы способствовать росту легального рынка. В противном случае организация рисковала остаться формальным объединением нескольких компаний без существенного влияния на отраслевые процессы.
На момент создания участники рассматривали ассоциацию как инструмент совместного решения общих проблем. Её дальнейшая роль должна была определиться после расширения состава и публикации первых предложений по регулированию рынка мобильного контента.
